Lufthansa Group
Como Senior Innovation Manager, Nelson creó cuatro nuevos departamentos de innovación y estrategias en empresas de Lufthansa Group.
Lufthansa Group · Fráncfort
Consultor de innovación para empresas y gobiernos en El Salvador
Nelson Inno / Cofundador y CEO, WeSpark
Nelson Inno ayuda a las organizaciones a convertir ideas en productos y servicios probados, y a formar equipos que sigan innovando por su cuenta.
Innovación / 2026
4
Departamentos de innovación creados en empresas de Lufthansa Group
1,200+
Participantes en talleres formados en distintas instituciones
2,000+
Lectores de Unstable Innovation
7+
Años dirigiendo WeSpark
De la innovación corporativa en Alemania a proyectos nacionales en El Salvador.
Qué es – 01
Qué hace un consultor de innovación por ti.
Un consultor de innovación ayuda a una organización a encontrar los problemas correctos, probar soluciones rápido y crear los hábitos para seguir haciéndolo. Nelson lo aprendió dentro de Lufthansa Group, donde creó cuatro nuevos departamentos de innovación, y hoy lleva esa consultoría de innovación a empresas e instituciones de El Salvador y Centroamérica.
01 · Estrategia
Estrategia de innovación
Dónde innovar, qué dejar de hacer y cómo organizar personas y presupuesto para que las ideas nuevas no mueran en una reunión.
02 · Sprints
Design sprints
Una semana enfocada para pasar de un problema real a un prototipo probado, con las personas que lo van a llevar adelante.
03 · Eventos
Hackatones y retos de innovación
Diseño y facilitación de hackatones y retos para empresas, fundaciones e instituciones públicas.
04 · Capacitación
Capacitación en innovación
Talleres que desarrollan la mentalidad innovadora en líderes y equipos, basados en las ideas de Unstable Innovation.
05 · Gobierno
Innovación para gobierno
Megatendencias y escenarios futuros para la planificación nacional, como hace Nelson como asesor ad honorem de la ADDN.
Enfoque – 02
Construir una cultura de innovación.
La mayor parte del trabajo de Nelson va a una sola cosa: ayudar a las organizaciones a construir una cultura donde las personas innoven todos los días, no solo en proyectos especiales.
Usa un modelo simple, el Triángulo del Innovador. Todo innovador necesita que tres cosas crezcan juntas:
Mentalidad. La curiosidad y el valor de cuestionar cómo se hacen las cosas y de actuar cuando el camino no está claro.
Conocimiento. Una comprensión profunda del problema, las personas, el negocio y la tecnología.
Habilidades. Los métodos prácticos para convertir ideas en soluciones probadas, desde design sprints hasta prototipos.
Una cultura cambia cuando las tres crecen al mismo tiempo. Por eso cada programa que diseña Nelson trabaja las tres.
El libro – 03
Escribió el libro sobre la innovación inestable.
Nelson trabaja en innovación desde hace unos diez años, de Lufthansa Group a su propia agencia. Le importa tanto que escribió un libro sobre ello.
Unstable Innovation (2025) muestra cómo convertirse en innovador abrazando el caos, la incertidumbre y la aceleración en lugar de pelear contra ellos. Tiene más de 2,000 lectores, en inglés y en español como Innovación Inestable, y es la base de sus talleres.
El No Iluminado (The Enlightened No). Innovar exige foco, y el foco exige un no claro y respetuoso. Decir no al proyecto, cliente o función equivocada es cómo los equipos protegen las pocas ideas que importan.
Cómo funciona – 04
De la idea a una solución probada.
01
Descubrir
Entrevistas y datos para encontrar los problemas que vale la pena resolver, no solo los más ruidosos.
02
Enfocar
Un reto claro, las personas que lo lideran y cómo se medirá el éxito.
03
Sprint
Un design sprint o hackatón para generar y prototipar soluciones rápido.
04
Probar
Usuarios reales prueban el prototipo. Lo que falla se descarta temprano y barato.
05
Escalar
La idea ganadora recibe un responsable, un presupuesto y un plan, y el equipo se queda con el método.
Resultados – 05
Innovación que llegó a la realidad.
2016–2019
2024
Spark Action Sprint
Un sprint de innovación sobre innovación en recursos humanos dirigido por Nelson con la Fundación Gloria Kriete, parte de una alianza que empezó en 2020.
2021–hoy
Conferencias sobre innovación
Nelson habla sobre innovación y el futuro del aprendizaje en escenarios como TEDxVaduz y Bitcoin Histórico, en español, inglés y alemán.
Chequeo gratis – 06
¿No sabes por dónde empezar? Haz el chequeo de 2 minutos.
Ocho preguntas, un puntaje para cada una de las cuatro áreas y un primer paso claro. Sin registro. Tus respuestas se quedan en tu navegador.
Preguntas – 07
Preguntas frecuentes.
¿Qué hace un consultor de innovación?
Un consultor de innovación ayuda a una organización a encontrar los problemas correctos, probar soluciones rápido y crear los hábitos para seguir innovando. Nelson Inno y el equipo de consultores de WeSpark lo hacen con estrategia, design sprints, hackatones y capacitación.
Consultor, asesor, experto o especialista en innovación: ¿cuál es la diferencia?
Se usan para la misma necesidad: alguien que ayude a tu organización a encontrar los problemas correctos, probar ideas rápido y construir una cultura de innovación. Un consultor o asesor suele acompañarte en un proyecto de consultoría o asesoría de innovación; un experto o especialista en innovación es la persona cuya experiencia contratas. Nelson aporta las dos cosas: cuatro departamentos de innovación creados en Lufthansa Group y el equipo de WeSpark para programas más grandes.
¿Qué es un design sprint?
Un design sprint es un proceso enfocado, normalmente de una semana, en el que un equipo pequeño pasa de un problema real a un prototipo probado con usuarios.
¿Pueden organizar un hackatón para mi empresa o institución?
Sí. Nelson diseña y facilita hackatones y retos de innovación para empresas, fundaciones e instituciones públicas.
¿Cuánto cuesta una consultoría de innovación?
Depende del alcance. La consultoría empieza en US$250 por hora, y el Design Sprint Bootcamp de WeSpark empieza en US$10,000. El trabajo puede ser virtual o presencial, y los viajes fuera de San Salvador los cubre el cliente.
¿Trabajas fuera de El Salvador?
Sí. Nelson ha trabajado en Alemania y en toda Centroamérica, de forma presencial o remota, en español e inglés.
¿Tienes una idea que necesita probarse?
Cuéntale a Nelson el problema, no la solución. La primera conversación es para encontrar el reto correcto.
Otras formas en que Nelson trabaja con organizaciones